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建立公司應(yīng)急組織，經(jīng)理為應(yīng)急計(jì)劃和協(xié)調(diào)的責(zé)任人，應(yīng)急人員須是經(jīng)過培訓(xùn)的熟練工人；區(qū)域應(yīng)急組織架構(gòu)由當(dāng)?shù)?、相關(guān)行業(yè)專家、健康安全相關(guān)單位組成，由當(dāng)?shù)夭块T統(tǒng)一調(diào)度。

隨著當(dāng)前世界科技發(fā)展的日新月異，加工技術(shù)已經(jīng)越來越熟悉的進(jìn)入人們的視野，綠色制造受到高度重視，環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的制造也是提升到了新階段，那么在使用過程中我們需要注意哪些內(nèi)容呢？

環(huán)境應(yīng)急預(yù)案公司認(rèn)為環(huán)境危機(jī)是一個(gè)全球性的問題。工程項(xiàng)目正逐漸成為環(huán)境的重要污染源之一。同時(shí)，工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境有很大的依賴性，環(huán)境甚至可以影響項(xiàng)目實(shí)施的成敗。項(xiàng)目與環(huán)境相互制約，相互協(xié)調(diào)。只有保證環(huán)境與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展，項(xiàng)目的實(shí)施才能取得成功。環(huán)境管理根據(jù)概念可以分為廣義的環(huán)境管理和狹義的環(huán)境管理。

環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的全稱是“突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案”。突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案旨在通過管理手段預(yù)防和控制突發(fā)環(huán)境事件和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。園區(qū)、企事業(yè)單位作為減緩和控制環(huán)境影響后果的主要管理工具，須制定詳細(xì)的、可操作的《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，并作為環(huán)境管理體系的一部分嚴(yán)格執(zhí)行。

環(huán)境應(yīng)急預(yù)案是指面對(duì)自然災(zāi)害、重大事故、環(huán)境危害和人為破壞等突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急管理、指揮和救援預(yù)案。它一般應(yīng)基于防災(zāi)規(guī)劃。其幾個(gè)重要的子系統(tǒng)是：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng);強(qiáng)大的應(yīng)急工程救援保障體系;反應(yīng)迅速的相互支持系統(tǒng);充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系;體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊(duì)伍等。